הורדת עלויות ב-SCM
מהי הורדת עלויות בשרשרת האספקה? ולמה זה קשה כל כך?
הורדת עלויות זה ניהול, זה פרויקט שינוי ולכן היא כל כך קשה. פרויקט שינוי מסכן אנשים ולכן פרויקטי הורדת עלויות רבים אינם מצליחים, ארגונים רחוקים מלממש את הפוטנציאל המלא בהורדת עלויות ופונים לתרופות פלא שמורידות מחירים מהר בטווח קצר רק בשביל לשלם על זה מחיר יקר בהמשך. הורדת עלויות אינה לחץ על הספק להורדת מחירים.
מה מינט יכולה לעשות עבורך?
מינט יכולה לסייע לך בהורדת עלויות במספר דרכים ומימדים:
- ביצוע ניתוח עלויות של כלל הרכש או סגמנטי רכש נבחרים והכנת תוכנית הורדת עלויות ריאלית תוך השגת שיתוף הפעולה של הארגון.
- הכנת בקשות להצעת מחיר, SOW, ומפרטים.
- ביצוע פרויקטים להורדת עלויות. הפרויקטים יכולים להיות פרויקטים ברכש, פרויקטים טכנולוגיים של בחינת מפרט המוצר או טכנולוגיית יצור או פרויקטים משולבים. הפרויקטים יתבצעו בידי צוות משולב של אנשי רכש ומהנדסים בתחומי המכניקה, אלקטרוניקה ומומחים נוספים כנדרש.
- בחינת מה קונים? באיזה רמה של עץ המוצר או הפרויקט אני רוכש? האם אני רוכש חומרי גלם, מודולים או מוצר שלם בטורן קי? האם לעשות אאוטסורסינג או אינסורסינג?
- פיתוח מודלי עלות למוצרים על מנת להוריד עלויות בצורה חכמה עם הספקים.
