סדנת ניהול עלויות אסטרטגי

סדנת ניהול עלויות אסטרטגי

 20 עד 21 בפברואר 2018
 שעות 9:00-17:00
 מלון קראון פלזה, מרכז עזריאלי, תל אביב.

הסדנה כוללת ארוחת צהריים וכיבוד עשיר.

  • עלות למשתתף: $1,500
  • עבור 3 + משתתפים מאותו הארגון $1,250
  • עבור חברי IPLMA או $1,250ISCMA

המחירים אינם כוללים מע"מ.

להרשמה ופרטים נוספים על הקורס: חן סויסה
054-7760793 | chen@minet.co.il | www.minet.co.il

מינט טכנולוגיות שמחה לפתוח את המחזור השני בישראל של הסדנה של קבוצת אנקלסריה, ניהול עלויות אסטרטגי. הסדנה נערכה מאות פעמים בעולם עבור מנהלים בתעשיות רבות מחברות כגון IBM, Dell, Amazon. בישראל העברנו את הסדנה בהצלחה רבה עם משתתפים מפיליפס, טבע, נטפים, בתי זיקוק ועוד.

תועלות הסדנה

  • ארגז כלים מוכח לניהול עלויות בו ניתן להשתמש בניהול משא ומתן על עלויות מול ספקים
  • מתודולוגיה המשפרת את אמינות אנשי הרכש במשא ומתן פנים ארגוני ומול הספקים
  • טכניקה להשגת "ניצחונות מהירים" בחוזים או פרויקטים ספציפיים
  • בסיס ליישום ניהול עלויות אסטרטגי בצורה שיתופית ובניית יחסים הדדיים מועילים עם ספקים

עבור מי הסדנה מתאימה

הסדנה מתאימה במיוחד לעובדים המעורבים בניהול משא ומתן על חוזים או אחראים לשיפור התוצאות התפעוליות של הארגון.
גם אנשי מכירות ושיווק ייהנו מהבנת העלויות שלהם והצגת פתרונות טובים יותר ללקוחות חשובים.

  • מנהלים ועובדים בתחום הרכש , מנהלי רכש, קניינים בכירים, מהנדסי רכש
  • מנהלים ועובדים בתפעול: מנהלי חומר, מנהלי לוגיסטיקה, אבטחת איכות
  • אחרים: מכירות, שיווק, חשבונאות, אנליסטים

במשך הסדנה תקבל:

  • סט כלים לניהול עלויות והבנת היישום של כלים אלו.
  • הבנת מבנה העלויות של מוצרים ושירותים שנרכשים.
  • הבחנה בין ניהול עלויות וניהול מחירים.
  • יכולת לזהות מקורות מידע לבניית מודלי עלויות.
  • לימוד איך ליישם בצורה אפקטיבית מודלי עלויות בניהול משא ומתן.
  • הבנה כיצד ליישם “Price Discipline™” במשא ומתן על חוזה ארוך טווח.
  • לימוד איך ליישם את עקרונות מודלי עלות כוללת (TCO) בהחלטות הרכש.

כל משתתף בסדנה מקבל:

  • הדרכות מקוונות לפני ההגעה לקורס
  • ספרות קורס עשירה
  • גישה למקורות מידע וחומרי עזר אונליין לאחר הקורס

הסדנה מועברת בעברית בידי דוד ענבר. חומר הלימוד הוא באנגלית.

מבנה הקורס

ניהול עלויות אסטרטגי היא סדנה בת יומיים.
הסדנה משלבת הדרכה פרונטלית עם שימוש בניתוח אירועים (Case Studies).

יום ראשון:


ערכת כלים לעלות כוללת



  • ניתוח אירוע: ניתוח מבנה עלויות (Cost breakdown).


ניתוח מחירים



  • (™Competitive Advantage Measurement System (CAMS

  • תחרותיות מוחלטת (Absolute competitiveness)

  • מכרזים הפוכים

  • מיפוי מחוללי מחיר (price drivers)


ניתוח עלויות



  • פרופילי עלויות בסגמנטים שונים

  • מודלי should cost של מוצרים

  • מודלי should cost של שירותים

  • ניתוח אירוע: should cost של מוצרים או שירותים

  • מודלי should cost מבוססי תהליך

  • ניתוח אירוע: should cost של תהליכים

יום שני:


ניתוח עלויות



  • (Price Discipline™ )מודלי עלויות דינמיים

  • ניתוח אירוע: Price Discipline™ (מוצר/שירות)

  • מודלי עלות כוללת (Total Cost of Ownership - TCO)

  • ניתוח אירוע: TCO(מוצר/שירות)


יישום ניהול עלויות אסטרטגי



  • גורמי הצלחה קריטיים

  • הצעדים הבאים