ניהול סיכונים בשרשרת האספקה (Supply Chain Risk Management)
לקביעת פגישת יעוץ בלתי מחייבת
שרשרת אספקה בארגונים המודרניים הינה שרשרת פגיעה לסיכונים. הסיכונים האפשריים הולכים ומתרבים והשפעותיהם על הארגון מתעצמות ככל ששרשרת האספקה הופכת סבוכה יותר.
הפגיעות הגדולה לסיכונים גורמת לארועי SMALL-INPUT,BIG-OUPUT: הפרעה קטנה לתהליך שרשרת אספקה זו יכולה להביא לנזקים כבדים במונחים של הכנסות, רווחים ויחסים עם לקוחות.
ניהול סיכונים בשרשרת האספקה כתהליך מובנה, רציף ומשולב מההתחלה בפעילות העסקית הכרחי להקטין את הסיכונים בארגון לרמה הרצויה בצורה כלכלית. ההבדל בתוצאות של אותו אירוע על חברה שמנהלת סיכונים נכון ועל חברה שלא מנהלת יכול להיות דרמטי. עקב כך ניהול סיכונים הוא אחד התחומים המתפתחים כיום בעולם שרשרת אספקה.
מינט עשתה פרויקטים חדשניים של ניהול שרשרת אספקה. אלו כללו בין היתר פיתוח מודל מפורט לניהול סיכונים בשרשרת האספקה, הכנת תוכניות הגנה מסיכונים וישומם בחברות והכנת תוכניות המשכיות עסקית (BCP – Business Continuity Program) למצבי חרום.
בזכות פרויקטים אלו והידע שנצבר אצלנו אנו ערוכים לעבוד איתך בזיהוי הסיכונים הרלבנטיים בשרשרת האספקה שלך, ניתוח החשיפה של הארגון לסיכונים אלו והקטנת הסיכונים על ידי רכישת הגנות בצורה כלכלית.
מינט פיתחה סדנת ניהול סיכונים עבור שרשרת אספקה. הסדנה מושתתת על הידע שנצבר במינט בפרויקטים שעשינו בניהול סיכונים בשרשרת האספקה והיא יחודית בכך שהיא נותנת כלים כמותיים ומעשיים לניהול הסיכונים.
