ניהול רכש באמצעות אאוטסורסינג בידי מינט

 

בשנים האחרונות אנו רואים עליה דרמטית בחשיבות פונקציית הרכש, בארץ ובעולם. רכש נותן ערך לחברה במספר צורות: 1. מציאת ספקים מתאימים לארגון היכולים לספק את המוצרים הנכונים באופן מתמשך. 2. יצירת עלויות תחרותיות בארגון (אין דבר כזה עלויות נמוכות – או שהארגון קונה בעלויות תחרותיות או עלויות נכונות בהן הארגון יכול למכור ולהרוויח או שלא). 3. התקשרות עם ספקים חדשניים לפיתוח מהיר של מוצרים חדשים. 4. יצירת יתרון תחרותי לארגון על ידי השגת בלעדיות בקטע מסוים של שרשרת האספקה.

לקבלת הצעת מחיר

לכל ארגון במחזור החיים שלו יהיו התועלות הרלבנטיות עבורו.

מינט יכולה לתת תשובה לצרכי הרכש שלך, בין אם זה רכש ישיר או רכש עקיף, ולהשיג עבורך תועלות אלו ע"י ניהול רכש באמצעות אאוטסורסינג (או בעברית מיקור חוץ) בכל התחומים של עולם הרכש:
1. סורסינג.
2. ניהול רכש תפעולי.
3. ניהול ספקים.

סורסינג
אנו נאתר עבורך ספקים, נישא וניתן עמם, נגיע איתם לחוזים.

ניהול רכש תפעולי
דאגה לזמינות הפריטים בארגון, הוצאת הזמנות, מעקב אחריהן עד ההגעה, טיפול בבעיות של משלוחים.

ניהול ספקים
מעקב על הספקים אחרי שנבחרו, מדידת ספקים, שיפור ביצועי ספקים. 

השירותים שלנו מתאימים לארגונים שנמצאים במצבים הבאים:
1. החברה עוברת גידול מואץ, מערך הרכש עדיין בבניה והארגון צריך פיתרון מיידי.
2. ארגון קטן שצריך ניהול רכש איכותי אך לא רוצה להעסיק מנהל רכש בכיר במשרה מלאה.
3. פרויקט שמחייב משאבי רכש גדולים והחברה לא רוצה להגדיל את מצבת כח האדם הקבוע שלה.
4. ארגון החייב להשיג קפיצת מדרגה מהירה ברכש שלו.
5. ביצוע פרוייקט ממוקד.

התועלות עבורך של רכש באאוטסורסינג
* השגת תוצאות עסקיות טובות בזכות ניהול רכש טוב. 
* גמישות תפעולית ותגובה מהירה לשינויים בצרכי הרכש. 
* אפשרות להתעסק ברכש העיקרי ולהעביר רכש משני למינט. 
* שיחרור אנשים העוסקים ברכש כפעילות משנית לתפקידים העיקריים שלהם. 
* כניסה מהירה לפעילות.


רכש טוב הוא רכש המכוון לפעילות העסקית של הארגון ולא פועל בחלל ריק. אנו במינט יודעים איך לבצע זאת. 
ניהול רכש באמצעות מיקור חוץ היא פעילות מאוד מותאמת לארגון. נשמח להפגש איתך ולראות איך נוכל לתת לכם ערך.

לדף הסבר על אאוטסורסינג