למינט טכנולוגיות ניסיון רב בייעוץ וניהול פרויקטים. חסכון ניכר בעלויות ובזמן.
לקביעת הצעת מחיר
מינט ביצעה פרוייקטים רבים בשיפור מערכות שרשרת אספקה ורכש. פרויקטים אלו נבעו בחלקם מרעיונות שלנו ובחלקם מרעיונות של הלקוחות שלנו.
אצלנו במינט מעבירים הדרכות בתחומי שרשרת האספקה ורכש. ההדרכות כוללות את משחק הבירה (Beer Game), סימולטור של שרשרת אספקה שפותח ב – MIT, משחק השוקולד, סימולטור רכש שפותח בקנדה, והדרכות נוספות.
מינט מבצעת פרויקטים ועוסקת בנושאים יחודיים בשרשרת האספקה כמו ניהול סיכונים בשרשרת האספקה ולוגיסטיקת שירות.
בכל הפרויקטים שלנו אנו שמים דגש על קביעת פיתרון התקף באילוצים הארגוניים שלך וישום. תוצר העבודה איתנו אינו נייר אלא מערכת שרשרת אספקה ורכש טובה יותר שעובדת אצלך.
דוגמאות לפרויקטים:
ניהול פרוייקטי הורדת עלויות (COST REDUCTION) בארגונים, ברכש ישיר וברכש עקיף, לדוגמה לוגיסטיקה, דפוס, אריזות, נסיעות עסקיות וציוד הוני. הורדת העלויות נעשית הן בתהליכי רכש ועבודה מול ספקים והן בבחינת המוצר והמפרט שלו ועבודה עם ההנדסה לראות באם ניתן להוריד עלויות על ידי שינוי המפרט בלי לפגוע בפונקציונליות של המוצר.
בחינה ושיפור של מערכות רכש ושרשרת אספקה. הבחינה והשיפור נעשות בראיה כלל ארגונית – תהליכי רכש אינם מתחילים ואינם נגמרים במחלקת הרכש.
שיפור הקשר של הרכש עם הלקוחות הפנימיים ועם הספקים. תקשורת מהירה יותר וטובה יותר. העלאת שביעות רצון לקוחות פנימיים מהרכש.
עיצוב תהליכים חכמים בשרשרת אספקה ורכש, כגון תהליך משא ומתן, תהליך תכנון.
ניהול מלאי והורדת מלאים, הן בשיטות איכותיות והן בשיטות כמותיות.
ניהול שרשרת אספקה ורכש בנקודות קצה – הכנסת מוצר חדש (New Product Introduction והוצאת מוצר בוגר (Phase Out).
