ניהול מלאי

לקביעת פגישת יעוץ בלתי מחייבת

"כל שגיאה ניהולית מתבטאת במלאי", אומרת חוכמה ניהולית ידועה.

השגיאה יכולה להתבטא בתור מלאי עודף שעולה כסף וחלקו יהפוך למלאי מת או בתור מלאי חסר (מחסור) שפירושו הפסד מכירות ורווחים.

עלות ניהול מלאי שנתית מוערכת בכ – 15-25% מערך המלאי כשהעלות העיקרית היא עלות ההון. העלויות שונות בין תעשיות שונות וגם באותה תעשיה בין חברה לחברה.

ניהול מלאי היה תמיד חשוב אך שורה של מגמות בשנים האחרונות – הגדלת אי הודאות בעולם שמקשה על חיזוי, שרשראות אספקה מסובכות יותר, הגלובליזציה שמביאה לגידול בזמן האספקה של מוצרים ולגידול מקביל במלאי, המשבר הכלכלי שמקשה על מימון - העצימה את חשיבות ניהול מלאי נכון. כפי שאפקט שוט הפר מראה שינוי קטן בסוף השרשרת (Downstream) יכול לגרום לשינוי גדול מאוד במעלה השרשרת (Upstream) ולגידול עצום במלאי בגלל אי ודאות, מבנה השרשרת והעברת מידע לקויה.

מה שמסבך ומקשה את ניהול המלאי היא העובדה שערך המלאי הוא תוצאה של החלטות ניהוליות רבות לאורך כל שרשרת האספקה הן בתחום הביקושים והן בתחום ההיצע. ניהול מלאי נכון הוא הרבה יותר מבחירת מודל מתמטי מתאים לחישוב מלאים וחורג גם מהתבוננות בחברה לבדה אלא כרוך בבחינת כלל שרשרת האספקה וכל תהליכי העבודה בשרשרת שקשורים למלאי.


מה מינט יכולה לעשות עבורך
מינט מציעה מספר מוצרים שמאפשרים לך לשפר את שרשרת האספקה שלך, לנהל מלאים בצורה נכונה, להתאים את המלאי לרמת השירות ולהקטין עלויות מלאי:

שיפור מערכות ותהליכים
אי אפשר לנהל מלאי. אפשר לנהל את שרשרת האספקה על מנת שהמלאי יהיה נכון ומתאים לרמת השירות שלנו. על ידי מכלול של שיטות שחלקן הוא פנים ארגוני ורובן הוא בכלל שרשרת האספקה ובמיוחד עם הספקים שלנו אפשר לנהל מלאי טוב יותר. שיטות אלו יכולות לכלול VMI – Vendor Managed Inventory, סופר סופלייר (ראה להלן), הקטנת זמן האספקה, קנבן, קומונליות ועוד. מינט תציע את השיטה התקפה באילוצים הארגוניים שלך ועם החזר על ההשקעה משמעותי ומהיר ותיישם אותה אצלך.

חוזים חכמים
המלאי בארגון מושפע מהותית מהיחסים ומהחוזים שיש לארגון עם שותפיו העסקיים – ספקים ולקוחות. בממקרים רבים הארגון ינסה להעביר את האחריות למלאי לספקיו בעוד שלקוחות הארגון ינסו להעביר לו את האחריות למלאי שלהם. מינט תייעץ ותבדוק עבורך מה משמעות החשיפה למלאי בחוזים קיימים וחדשים בשרשרת האספקה, מהם הסיכונים, תסייע בניסוח ובמשא ומתן על החוזים ותפתח לך פיתרון לניהול נכון של המלאי והסיכונים.

סופר סופלייר
סופר סופלייר הינה תפישה לניהול החומר בפריטים משניים בארגון שפותחה בידי מינט. המשותף לפריטים אלו הם ערך רכש קטן, קריטיות נמוכה (פריטים לא אסטרטגיים שקל להחליפם) ואספקה על ידי ספקים משניים בארגון. בפריטים משניים אלו עיקר העלויות הן עלויות התהליכים. בסופר סופלייר אנו מעבירים את כלל ניהול החומר של פריטים אלו כולל רכש, ניהול מלאי והספקה ליצור לידי ספק מרכזי אחד שיחליף ספקים משניים רבים. בכך אנו משיגים הורדת עלויות שרשרת האספקה כולל עלויות מלאי ושרשרת אספקה פשוטה יותר. מינט ישמה תפישה זאת בארגונים מובילים.

מלאי חלקי חילוף
התנהגות מלאי חלפים שונה מהותית מהתנהגות מלאי יצורי. למינט מבינות ונסיון מהותיים בנושא יחודי זה ופיתרון מקיף לניהול ואופטימיזצייה של מלאי חלפים. למידע נוסף על ניהול חלקי חילוף אנא עבור לעמוד חלקי חילוף.

סימולטור משחק הבירה
משחק הבירה הינו סימולטור מנהלים שפותח ב- MIT והוא אחד ממשחקי הניהול הידועים בעולם. הסימולטור מדמה שרשרת אספקה ומתאר זרימת חומר ומידע בשרשרת הכוללת תהליכי יצור, הפצה, קבלת הזמנות מלקוחות ותחזיות ואת השפעות התהליכים על המלאי. אפקט שוט הפר מודגם ומוסבר במשחק. השתתפות בסימולטור מדגימה ומשקפת בצורה מעולה את הבעיות בתהליכי שרשרת אספקה ובניהול מלאי בעולם האמיתי ומציעה דרכי התמודדות לניהול השרשרת וניהול מלאי טובים יותר.

לפרטים נוספים ויצירת קשר...