Backflush – קביעת המלאי לפי הפחתת מספר היחידות שנצרכו ביצור. מספר זה מחושב, ולא נמדד, לפי מספר המוצרים הסופיים שיוצרו ועץ המוצר של הפריט.
Baltic Dry Index – מדד יומי המתפרסם בלונדון על מחירי הובלת צובר (למשל תבואה, פחם, פלדה) ב – 26 נתיבים ימיים בעולם ונותן תמונה טובה על השתנות המחירים בהובלת צובר בים.
D
DTC – Design To Cost – שיטה לפיתוח מוצרים כאשר נקבעים מחירי מטרה למוצר ולכל רכיב מהותי בו כבר לפני שלב הפיתוח. הפיתוח צריך לעמוד גם ביעדי מחיר ולא רק ביעדי ביצועים וזמן. השיטה מזרזת הגעה לעלות תחרותית. לעומת זאת בשיטה הרגילה העלות מחושבת בסוף הפיתוח ואם היא גבוהה מדי חוזרים על חלק ניכר מהפיתוח בחזרה.
G
Gain Sharing - מודל של חלוקת התמורה (בצורת הגדלת הכנסות ואו הקטנת הוצאות) מפרויקט בין הארגון לספק. Gain Sharing יכול להיות המקור הבלעדי לתמורה של הספק או אחד ממספר מרכיבים, למשל תשלום קבוע בעד הפרויקט. המודל נפוץ בעבודה עם חברות יעוץ, חברות פרויקטים וגם כדרך לעידוד ספקים רגילים של חומר ושירותים להציע רעיונות לשיפור ויעול העבודה עם הארגון
M
MRO – Maintenance, Repair, Operations – סגמנט רכש של הוצאות על חלפים וחומרים הדרושים לאחזקת קווי היצור במפעל.
MRB- Material Review Board – פריט פסול או עם בעיית איכות שצריך להחליט על הטיפול בו (השמדה, החזרה לספק) על ידי דיון בועדת MRB.
O
OPP – Order Penetration Point – הנקודה בשרשרת האספקה של הספק בה הביקוש הספציפי של לקוח (הזמנה) משוייך למוצר. לכל OPP יש תועלות ועלויות שונות לספק וללקוח. דוגמאות ל - OPP: הספקה ממחסן כנגד הזמנה (Ship To Order) – ה – OPP היא מערך ההפצה של הספק, או יצור כנגד הזמנה
(Make To Order) – ה – OPP היא מערך היצור של הספק.
P
P2P) Procure To Pay) – תהליכי הרכש הטקטי המתחיל באיתור צורך ועד תשלום לספק ובקרת התשלום והתהליך. במקרים רבים התהליך עובר דרך הוצאת דרישה והזמנת רכש. במקרים אחרים דרך כרטיס אשראי לרכש ואז אין הזמנת רכש. כיום הדגש ב – P2P הוא על נושא התשלום לספקים ותמיכה טכנולוגית בתשלומים
R
Risk Pooling– צורה של הגנה יעילה מסיכונים, ביחוד סיכוני הספקה ומלאי.בריסק פולינג אני מנהל את הביקוש בצורה מרוכזת, למשל מסתכל על הביקוש ב - 3 אזורים גיאוגרפיים גדולים ולא ב – 6 אזורים קטנים. שונות הביקוש המאוחד קטנה מסכום שונויות הביקושים הלא מאוחדים ולכן אני יכול להחזיק מלאי יותר קטן.
S
Should Cost – המחיר שפריט צריך לעלות בהסתמך על המאפיינים שלו, למשל מידות, טולרנס, שטח פנים, חומר גלם, תהליך יצור. ה – Should Cost הוא כלי חשוב מאוד במשא ומתן של הארגון מול הספקים, ביחוד כשהתחרות קטנה או מוגבלת. אנו משווים את מחיר הספק ל - Should Cost והפער ביניהם או פרמיה מונופוליסטית של הספק. כיום קיימות תוכנות לחישוב ה - Should Cost.
Spend Analysis – תהליך של ארגון נתוני העלויות בארגון למידע לפי ספקים, פריטים, סגמנטים, יחידות עסקיות וקטיגוריות רלבנטיות נוספות על מנת לזהות הזדמנויות להורדת עלויות.
Supply Cain Event Management (SCEM)– תפישה ותהליכים הנתמכים בטכנולוגיה של זיהוי מהיר של ארועים העשויים ליצור בעיות קשות בשרשרת האספקה (למשל ספק מאחר במשלוח חומר חיוני) ומתן פיתרון לבעיות אלו.בישום SCEM אנו משתמשים בחוקים מוגדרים לזיהוי ארועים והעברת התראות עליהם בצורה מובנית ומהירה בארגון. השימוש בשיטה זאת מתאים במיוחד לארגונים מורכבים (ספקים רבים, לקוחות רבים, פריטים רבים...הבנתם את התמונה) המעבדים כמויות גדולות של מידע.
T
T&E (Travel and Entertainment)– סגמנט רכש של הוצאות עובדים על נסיעות עסקיות. זהו סגמנט מיוחד בגלל מספר סיבות, לדוגמה העובד משלם בכספו על חלק מהשירותים ואחר כל מקבל זיכוי, תהליך הגורם לבעיות בקרה.
V
VMI- Vendor Managed Inventory – תהליך עבודה עם ספק בו הוא מנהל את המלאי אצל הלקוח של הפריטים שהוא מספק, ללא צורך בהזמנות. לרוב המלאי הוא בבעלות הספק עד לצריכה שלו. תהליך VMI נכון משפר את היחסים בין הספק ללקוח ותורם לשניהם.
VOP – Value Offering Point – הנקודה בשרשרת הביקוש של הלקוח בה הספק ממלא את הביקוש. לכל VOP יש תועלות ועלויות שונות לספק וללקוח. דוגמאות ל - VOP: הרכש של הלקוח המוציא הזמנה, או ניהול מלאי עבור הלקוח (VMI) כשהספק ממלא את הביקוש מבלי שהלקוח מוציא הזמנה.
