הורדת עלויות ב-SCM

הורדת עלויות בשרשת אספקה

העלויות הקיימות בשרשרת האספקה:

  1. עלויות רכש
  2. עלויות מלאי
  3. עלויות לוגיסטיות (הובלה, מחסנים)
  4. מכסים ומסים
  5. עלויות תהליכים
  6. עלויות סיכון
  7. עלויות שירות


עלויות אלו הן לאורך כל מחזור חיי המוצר, חלק הן רק בשלב אחד של חיי המוצר וחלק לאורך כל החיים. כנגד כל עלות קיימות מספר שיטות להורדת העלות. בסוף העמוד פירטנו יותר מ – 50 שיטות להורדת עלויות. חלק מהשיטות מתייחסות ליותר מעלות אחת. בחלק מהמקרים יש טריידאוף – אנו מורידים עלות אחת ומקטינים עלות שניה, וצריך לראות אם התוצאה הסופית כדאית.

ניתוח עלויות – זיהוי הזדמנויות רכש

תהליך הורדת העלויות בסגמנט רכש מתחיל בניתוח עלויות (Spend Analysis). ניתוח העלויות הוא תהליך של למידת העלויות, וסיווגן הכמותי לפי מחוללי עלויות שונים (טריטוריות, מפעלים, ספקים, לקוחות, מוצרים, פריטים). המידע לניתוח עלויות מתקבל ממערכות המידע הארגוניות – ERP וכספים שהיא לרוב המערכת המהימנה ביותר.

ניתוח העלויות מניב תמונת מצב של הזדמנויות להורדת עלויות- הורדת עלויות מלאי והורדת עלויות רכש: ספקים מעטים או רבים מדי, מלאי גדול, רכש לא מרכזי, ריבוי פריטים לאותו צורך (17 טעמי תות שדה).

התוצר הסופי של תכנית הורדת עלויות היא תכנית הורדת עלויות כתובה ומאושרת וחתומה בידי הלקוחות הפנימיים והסטייק הולדרס. בלי מעורבות של הלקוחות, מטרות משותפות והשקעת משאבים לא אצליח. הורדת עלויות היא מאמץ כלל ארגוני, לא רק של שרשרת ההספקה.

עלויות בשלב הפיתוח

פיתוח מוצר חדש הוא אולי ההזדמנות החשובה ביותר להוריד עלויות במוצר. למה? כי זה השלב בו מוגדר המוצר ומוגדרות העלויות. המפרט של מוצר או פריט חדש שנכתב בזמן הפיתוח הוא מגדיר את העלות. לאחר המפרט דרגת החופש של איש הרכש היא יחסית מינורית.

שיטות להורדת עלויות בשרשרת האספקה

  • התחשבות בכלל עלויות שרשרת האספקה, לא רק מחירים
  • ניתוח עלויות תקופתי
  • צמצום ספקים
  • איתור ספקים חדשים
  • איחוד ביקושים
  • עבודה עם ספקים מאושרים
  • עבודה עם ספקים איכותיים
  • תכניות עבודה כתובות להורדת עלויות
  • שילוב הרכש בתהליכי המו"פ
  • כתיבת מפרטים מובנים, פשוטים ופונקציונאליים
  • תיכון לעלות ((Target Costing
  • עדכון מפרטים והרדדת המוצר
  • סטנדרטיזציה של פריטים
  • קומונאליות של פריטים
  • צמצום פריטים על ידי רכישת מודולים מוכנים
  • תקשורת טובה עם לקוחות פנימיים
  • תקשורת טובה עם ספקים
  • תקשורת טובה עם לקוחות חיצוניים
  • ניהול ספקים
  • מדידת ספקים
  • בדיקה ושיפור של עצי מוצר
  • הקטנת גודל מנות (Batch)
  • קביעה דינמית של רמות מלאי ומלאי ביטחון
  • ניהול מלאי מרכזי
  • האחרה (Postponement)
  • הגדלת אמינות מלאי על ידי ספירות תקופתיות
  • תהליכים מהירים לטיפול בפריטים פסולים
  • קונסיגנצייה
  • VMI
  • Super Supplier
  • ייעוץ לוגיסטי וקביעת רמת שירות לוגיסטית בהתאם לצרכיי לקוח סופי
  • שיפור הרשת הלוגיסטית, בחינת כל הרשת כולל החזרות
  • שיפור אריזות
  • הורדת Lead Time של פריטים
  • צמצום ECO
  • ניהול תהליכי ECO ו – Phase Out
  • תהליך מוגדר ומנוהל לכל אירוע שינוי/מוות
  • תהליכים מובנים להורדת סיכונים
  • בקרת הפעילות להורדת סיכונים
  • תכנית המשכיות עסקית (Business Continuity Program) לטיפול באירועי סיכון
  • קביעת זמני יעד לתהליכים פנימיים
  • אכיפה ובקרה בתוך הארגון של פעולות הורדת עלויות
  • יעדים ומדדים להורדת עלויות
  • ביצוע סורסינג
  • חוזים חכמים וניהול חוזים
  • כן, ויש גם הורדת מחירים (לחץ על הספק, משא ומתן, מיקוח, בזאר).
  • יחידת הרכש מטפלת בכל הרכש הארגוני כולל רכש עקיף.
  • הוצאת PO לכל הוצאה ולכל ספק.
  • רכש בקונסורציום.
  • ניתוח נכון של פרויקטי Outsourcing.
  • הארכת אורך חיי ציוד הוני.
  • ניהול נכסים, רישיונות תוכנה.
  • תהליכים מהירים בארגון להוצאת דרישות והזמנות, הזמנות אוטומטיות.

לרכש באאוטסורסינג לחצו כאן

  • הורדת עלויות ב-SCM
  • הורדת עלויות לחברות